各區域分公司負責人分别上台發言，對過去一年的工作情況做詳細的總結，分享銷售經驗，并對新一年的業務工作進行梳理和規劃，同時也為公司提出了很多寶貴的建議。公司領導劉旭濤為大家的發言做點評總結。

首先，公司領導來椿洋就營銷人員個人成長和學習等方面提出要求和建議。年輕人要多學習，從設計、施工、材料等多方面豐富自己的知識和閱曆，要多去工地現場，多反省總結，遇事勤溝通交流，不斷地完善自己，提高工作效率。

其次，從客戶選擇、風險把控、團隊建設等方面，公司領導徐鋒赟做具體指導。希望營銷人員能提高個人知識，學以緻用，在業務前期提供有價值的信息供公司決策。同時為促進企業提質增效，綠色發展，要積極推進海外市場、光伏幕牆和旭格門窗闆塊的發展建設。

最後，院長梁曙光介紹了設計研究院去年的工作情況，并結合當前市場環境提出了發展建議。同時還在銷售技巧等方面為大家提供寶貴的經驗，作為營銷人員，要想到他人所想，勇于承擔，使壓力變成動力，做到精準營銷。設計院為激發員工動力，調整了設計業務激勵政策，公司會以最大的力度來支持各區域公司開展業務。

會議最後，董事長童林明做總結發言。面對目前嚴峻的市場環境，童總高度肯定了過去一年全體員工取得的優異成績，并針對如何在新的一年中實現全年目标任務提出以下幾點要求：

1、樹立信心，發揮優勢。全體營銷人員首先要對公司品牌和實力有信心，其次要對自己的業務能力有信心，充分發揮企業和自身優勢。

2、勤勞務實，總結反省。童總要求大家要勤勞務實，不斷地總結和反省，要常常問問自己，在工作中做了哪些事情，給客戶提供了哪些幫助，給公司創造了哪些價值，自己的收入和貢獻是否匹配。

3、規避風險，降本增效。要時刻保持風險意識，吸取總結經驗教訓，規避經營風險和資金風險，降本增效，确保公司利益。