為進一步凝聚共識，鼓足幹勁，實現企業創新改革，高質量發展目标，2月22日，中南幕牆在杭州國際博覽中心召開2019年新春工作動員大會，為公司新一年度各項工作邁向新高度、實現新突破、開啟新征程加油鼓勁。公司領導和全體員工1000餘人參加會議。

會議表彰了2018年取得突出成績的優秀個人和先進集體， 号召全體員工學習先進典型，弘揚先進精神，樹立争創一流企業，再創佳績。副總經理梁曙光從戰略方向打造、設計提效、人才建設、市場業務布局、創新研發、品牌溢價六個方面對技術中心新一年的工作進行規劃，并立下軍令狀。

會上，童林明總經理對中南幕牆在新時代、新征程，邁向高質量發展做出重要指示。童總指出，中南幕牆全體員工團結奮進，不斷開拓創新，銳意進取，砥砺前行，實現了穩中有進，穩中向好的發展态勢，各項工作再上新台階，并超額完成了集團下達的各項目标任務。

在新的一年裡，圍繞集團下達的目标任務，童總進行了詳細的規劃和部署，并要求做好以下六個方面的工作：

圖為公司童林明總經理發表講話

 

一、 業務運營中心：海外市場和國内市場布局

1、海外市場：組建專業的技術、商務和項目管理團隊，重點發展東南亞市場和澳洲市場尤其澳洲市場；

2、國内市場：對現有全國十二大區市場的梳理和調整，并新增四個區域；引進優秀的經營團隊和項目經理團隊；加強同央企、國企、大型國有總承包企業和國有建築設計院的合作。

 

二、  技術中心：加強研發力度

1、研發中南幕牆系統：根據區域特點做好海外市場（澳洲市場）系統門窗研發和國内市場研發兩套系統門窗的研發；

2、重視BIM技術的推廣應用，加大專利的申報及應用；

3、分院擴張：在成熟地區成立幕牆設計分院；

4、設計市場部提升：将設計業務轉化為施工業務。

 

三、項目管理中心

1、安排人員分地區定點管理；

2、針對重大特殊項目采用可視化信息網絡管理；

3、現場管理标準化：采用中南标準化，對項目現場質量進度和安全進行全面管控；

4、配合财務資金監管；

5、做好内部項目部的管理和調整。

 

四、加工制造中心

1、提高工廠的自動化和智能化：引進信息化管理系統，加強對原工廠的技術改造，提高自動化程度，提升産品質量和工作效益。

2、規範廠房環境：按标準化管理，規範廠房流程，這樣既能保證有序的生産加工，更能給客戶留下好的印象，對業務的承接帶來無限的幫助。

 

五、材料集采中心

1、優質客戶建立長期戰略合作；

2、服務、監管好材料應用，配合好項目部二次經營；

3、全國各地的優秀材料員成為公司的業務信息員，促進業務增長。

 

六、後勤保障中心：

1、财務服務工作：服務好各部門的各項工作，确保資金的安全使用，降低财務成本，提高效益；

2、人力資源：内部人員培養和外部人員引進，加強考核制度，完善各項制度流程，做到有據可查有理可尋，獎罰分明；

3、售後服務：系統門窗的零售，完工項目的回訪維修；

4、加強公司品牌宣傳力度。

 

       童總對新一年的工作進行了全面設想和規劃，為我們實現中南幕牆的美好夢想“企業長盛不衰，員工幸福發财，做百年企業”樹立了信心，表明了決心，為确保企業發展再上新的台階吹響了号角！